La GR se presenta más como una oportunidad que como un coste, en un modelo de gestión de recursos humanos eminentemente relacional, donde predominan la gestión de personas.
- Entender el porqué de gestionar la retribución en base al desempeño.
- Entender la mejora de la GR en función de objetivos.
- Saber diferenciar el rendimiento en base al desempeño, el talento o las capacidades de negociación del personal de la empresa.
- Introducir mejoras en la comunicación salarial.
- Introducirse a las técnicas de aplicación de Beneficios Sociales. Conciliación familiar y profesional.
- Diferenciación del rendimiento.
- Retribución flexible.
- La individualización de los incrementos salariales.
- Vinculación del salario al desempeño.
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